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POUR NOUS REJOINDE

Adresse

9413 rue Lajeunesse
Montréal, QC, Canada, H2M 1S5
Une rue au sud du Métro Sauvé.

Téléphone

Téléphone: (514) 388-4095 Télécopieur: (514) 750-9395

Courriel

lds@live.ca

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2002-2004

L’Œuvre des Samaritains a débuté le 13 décembre 2002. Après plusieurs épreuves majeures, Sylvain et Chantal ainsi que leurs 7 enfants ont voulu aider ceux qui sont dans le besoin comme eux-mêmes ont été aidés. Ils ont transformé le sous-sol de leur maison, située à Longueuil, en véritable cuisine et ils ont ainsi alimenté des milliers de personnes pendant près de 3 ans.

Ils ont également nourri les itinérants en stationnant leur camionnette au parc Émilie Gamelin, coin Sainte-Catherine Berri. Trois fois par semaine, la famille leur a offert des repas chauds.

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2005

Des restrictions de la Ville de Montréal les ont empêchés de continuer à nourrir les gens dans la rue avec leur petite camionnette. En avril 2005, grâce à un don, l'organisme fait l'acquisition d'un autre véhicule afin de mieux continuer ses activités. Grâce à la participation du public durant la saison froide nous pouvions leur apporter des vêtements et des couvertures.

Au printemps 2005, la famille éprouve le besoin de retrouver son identité familiale, mais désire ardemment poursuivre L’Œuvre qui lui tient à cœur. Une rencontre avec un résident montréalais ayant le même désir d’aider vient combler à nouveau la famille. Ensemble, ils trouvent un local bien adapté aux besoins spécifiques. Le 7 mai 2005, L’Œuvre des Samaritains inaugure son nouvel emplacement aux 10 214 Lajeunesse, dans le quartier Ahuntsic.

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2006

En 2006, le Centre de distribution prenant plus d'ampleur et les fonds manquant, nous avons dû cesser, pour un temps, de nourrir les gens de la rue. C'est avec tristesse que nous avons dû interrompent les liens que nous avions créés durant ces quatre années, à voir grandir des hommes et des femmes, parmi les plus défavorisés qui reprenaient goût à la vie.


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2007

Grâce à une subvention conjointe de la ville de Montréal et du ministère de l'emploi et de la Solidarité social (Ville MTESS), nous avons débuté des ateliers de cuisine en juin 2007. Le projet, d'une durée de 6 mois , a débuté avec des cours très simples. Avec une clientèle multiculturelle, d'autres types de cuisine se sont ajoutés : Mexicaine, Créole, Marocaine, asiatique...

Cette nouvelle clientèle nous a permis de faire connaitre la cuisine québécoise du temps des fêtes même la tourtière du bas du fleuve ! Faire connaître nos produits du Québec. En offrant des ateliers de cuisine, l'organisme fait connaître nos produits et nos recettes du Québec aux nouveaux arrivants. Épargner tout en cuisinant ! est devenu notre slogan pour ce projet de cuisine communautaire offert à ces derniers.


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2008

En 2008 L’Œuvre des Samaritains à surmonter plusieurs grands défis. Entre autres, l'organisme devait trouver un nouvel emplacement au meilleur coût possible. Le centre de distribution se devait être accessible aux familles bénéficiaires. Les locaux devaient avoir une assez grande superficie pour accommoder l'inventaire des denrées et permettre aussi de recevoir les bénéficiaires.

Il va sans dire que le déménagement aux 9413 Lajeunesse a paralysé les activités de distribution pendant plusieurs semaines. L'organisme a dû bien coordonner cet événement afin d'en minimiser l'impact. Malgré l'espace restreint et tous les efforts déployés,

L’Œuvre des Samaritains a dû faire face à des situations inattendues, à des rénovations surprises et coûteuses. En même temps, vu la baisse d'achalandage dû à la relocalisation, l'organisme a subi aussi une baisse de dons.


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2009

En 2009, la conjoncture économique n'aidant pas, L’Œuvre des Samaritains a quand même répondu aux bénéficiaires grandissants de personnes affectées par le chômage, la hausse des prix en denrées alimentaires et incapables de rejoindre les deux bouts.

Donc, 2009 démontra une croissance des besoins des bénéficiaires causée par cette situation. l'organisme a dû augmenter le nombre des ses journées de distribution 2 à 3 jours semaines.

Un malheur frappe l'organisme : une perte importante de produits non périssables suite à un refoulement d'égout. Depuis sa nouvelle relocalisation,
L’Œuvre des Samaritains constate que la clientèle de ce secteur est très démunie et plus touchée financièrement


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2010

En 2010, L'organisme a désiré augmenter les connaissances et les compétences culinaires des personnes tout en faisant la promotion d'une saine alimentation. Des aliments frais comme le brocoli, le chou-fleur et le céleri sont régulièrement offerts, alors qu'ils sont souvent méconnus comme aliments chez les communautés maghrébines et latino-américaines, par exemple.

Alors que la direction de la santé publique de Montréal favorise depuis près de deux ans la consommation de fruits et légumes frais chez les Montréalais pour améliorer leur santé [Cadre de référence en sécurité alimentaire, DSP de Montréal, 2008], les bénévoles de L’Œuvre des Samaritains observent des participants à faibles revenus se priver de consommer ces légumes simplement parce qu'ils manquent d'informations accessibles et fiables pour le faire.


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2011

En 2011, Projet ville MTESS "Table ronde".Un autre coup dur pour l'organisme, la présidente a été gravement malade, elle a dû s’absenter pendant 3 mois.
Le projet se décline en 3 volets :

1. les fiches-thématiques: des fiches-thématiques sur des aliments d'ici qui sont méconnus des participants ont été élaborées et distribuées. Outre leur objectif éducatif les fiches ont servi de "cartes d'invitation" aux ateliers de cuisine. Elles ont été un bon outils de promotion et pourront continuer à être utilisées.

2. Les ateliers de cuisine: un atelier de cuisine par mois ont été organisés portant chaque fois sur des aliments d'ici, ex. le brocoli, le poivron, etc. Ces ateliers se sont déroulés en petits groupes (4-5 personnes) afin de faciliter la création de liens entre les participants.

3. Les mercredis-conférences, Ils ont été l'occasion pour les participants d'augmenter leur connaissance sur les ressources du quartier. Ils ont pu ainsi obtenir des informations pertinentes pouvant améliorer leurs conditions de vie. Ex.: la procédure à suivre pour obtenir un logement social.


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2012

En 2012, Projet Ville-MTESS "La table ronde" et "La boîte à lunch". Le projet consistais à offrir un atelier de préparation de repas et boîte à lunch deux fois par semaine. L'atelier avait une durée de trois semaines (6 heures). Chaque groupe était composé de 10 à 13 personnes. L'activité se divise en deux volets. Une recette était préparée à partir d’aliments sains et abordables. Chaque participant repartait avec un repas selon le nombre de personnes à nourrir. L'animatrice donnait de l'information sur les thèmes suivants:

1. la saine alimentation.

2. Les propriétés des produits alimentaires présentés et leurs usages variés.

3. La compréhension des notes concernant les produitd sur les emballages.

4. L'hygiène et salubrité dans la cuisine sont de mise, les participants dans la préparation de la recette. l'animatrice invita les participants à échanger sur les habitudes alimentaires.

Le deuxième volet portait sur la préparation de la boite à lunch. L'animatrice abordait les thèmes suivants: l'entretien, la conservation et la contamination des aliments. L'animatrice présentait les différentes idées de menus. Les participants pouvaient préparer un contenu de boite à lunch qu'ils rapportaient à la maison... De plus, des activités d'information et de dégustation avaient lieu auprès des élèves de 3ième et de 4ième années de l'école Christ Roi en collaboration avec l'infirmière de l’école... Les parents de l'école étaient informés de la programmation des ateliers de cuisine et de boite à lunch pour les inviter à s'inscrire.


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2013-2014

Statistiques des dernières années.

. 2015-2016 - 14 874 visites
. 2014-2015 - 12 534 visites
. 2013-2014 - 14 861 visites soit 2083 familles.
. 2012-2013 - 11 998 visites.
. 2011 - 700 familles
Une augmentation par rapport à l’exercice 2014/2015 de plus de 15% des épiceries distribuées.

Centre de distribution

a) Au cours de l’année, 1942 cas de situation d’urgence et 12932 visites pour une épicerie, ont pu s’approvisionner à l’organisme, donc au total nous avons reçu 14874 visites de nos membres et non membres

b) 2083 familles ont adhéré à l’organisme et cela a permis à 2131 adultes et à 1106 enfants de bénéficier de l’aide alimentaire, soit 3237 personnes de tous les âges.


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2014-2015

Statistiques des dernières années.

. 2014-2015 - 12 534 visites
. 2013-2014 - 14 861 visites soit 2083 familles.
. 2012-2013 - 11 998 visites.
. 2011 - 700 familles
. 2010 - 600 familles
. 2009 - 550 familles
. 2008 - 607 familles
. 2007 - 806 familles
. 2006 - 872 familles
. 2005 - 420 familles (à l’ouverture, 20 familles).

Une diminution des familles par rapport à l’exercice 2013/2014 de plus de 15% due à plusieurs facteurs:

o Les travaux d’aqueduc effectué sur la rue Lajeunesse du mois de mai 2014 au mois de novembre 2014.
o Les interruptions de courant par Hydro-Québec vue notre insuffisance de fond pour payer notre compte d’électricité.

Centre de distribution

a) Au cours de l’année 2014-2015, 1279 cas de situation d’urgence et 10 081 visites, ayant pu s’approvisionner à l’organisme.

b) 2083 familles ont adhéré à l’organisme et cela a permis à 2131 adultes et à 1106 enfants de bénéficier de l’aide alimentaire, soit 3237 personnes de tous les âges.


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2015-2016

Statistiques des dernières années.

. 2015-2016 - 14 874 visites
. 2014-2015 - 12 534 visites
. 2013-2014 - 14 861 visites soit 2083 familles.
. 2012-2013 - 11 998 visites.
. 2011 - 700 familles

Une augmentation par rapport à l’exercice 2014/2015 de plus de 15% des épiceries distribuées.

Centre de distribution

a) Au cours de l’année, 1942 cas de situation d’urgence et 12932 visites pour une épicerie, ont pu s’approvisionner à l’organisme, donc au total nous avons reçu 14874 visites de nos membres et non membres

b) 2083 familles ont adhéré à l’organisme et cela a permis à 2131 adultes et à 1106 enfants de bénéficier de l’aide alimentaire, soit 3237 personnes de tous les âges.


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2016-2017

Statistiques des dernières années.

. 2016-2017 - 12 932 visites
. 2015-2016 - 14 874 visites
. 2014-2015 - 12 534 visites
. 2013-2014 - 14 861 visites soit 2083 familles.
. 2012-2013 - 11 998 visites.

Centre de distribution

a) Au cours de l’année, 2042 cas de situation d’urgence et 10890 visites pour une épicerie, ont pu s’approvisionner à l’organisme, donc au total nous avons reçu 12932 visites de nos membres et non membres.

b) 2044 familles ont adhéré à l’organisme et cela a permis à 2047 adultes et à 1337 enfants de bénéficier de l’aide alimentaire, soit 3384 personnes de tous les âges.


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2017-2018

Statistiques des dernières années.

. 2017-2018 - 12 240 visites
. 2016-2017 - 12 932 visites
. 2015-2016 - 14 874 visites
. 2014-2015 - 12 534 visites
. 2013-2014 - 14 861 visites soit 2083 familles.
. 2012-2013 - 11 998 visites.
. 2011 - 700 familles
. 2010 - 600 familles
. 2009 - 550 familles
. 2008 - 607 familles
. 2007 - 806 familles
. 2006 - 872 familles
. 2005 - 420 familles (à l’ouverture, 20 familles).

Centre de distribution

Au cours de l’année, 3251 cas de situation d’urgence et 8989 visites pour une épicerie, ont pu s’approvisionner à l’organisme, donc au total nous avons reçu 12240 visites de nos membres et non membres.


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2019-2020

. 2019-2020 - 15 359 visites et 2 468 cas de situation d’urgence
. 2018-2019 - 12 611 visites
. 2017-2018 - 12 240 visites
. 2016-2017 - 12 932 visites
. 2015-2016 - 14 874 visites
. 2014-2015 - 12 534 visites
. 2013-2014 - 14 861 visites soit 2 083 familles.
. 2012-2013 - 11 998 visites.

Centre de distribution

Pour faire face à la situation nous avons dû chambouler notre procédure de distribution pour répondre adéquatement aux règles sanitaires établies par la santé publique. Nous avons dû acheter des produits, des masques, des gants pour la protection de nos bénévoles de nos clients. Nous sommes particulièrement fières d’annoncer qu’aucun de nos bénévoles n’a été infecté par la covid-19. Nous avons pu grâce à notre partenaire Moisson Montréal distribué des épiceries copieuses à notre clientèle, quoique celle-ci ait augmenté de plus de façon fulgurante.